Бизнес-консалтинг

Проведение работ по бизнес-консультированию позволяет по-новому взглянуть на существующую систему организации бизнеса и путем анализа её сильных и слабых сторон, возможностей и рисков, оптимизировать имеющиеся и при необходимости создать новые инструменты управления деловыми процессами, образующими деятельность предприятия. Для решения задач повышения эффективности бизнеса специалистами компании ABS-Consult выполняются такие работы, как:

  • Экспресс-диагностика организационно-функциональной структуры предприятия.
    Дает возможность провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления бизнесом, выявить основные проблемные области в структуре деловых процессов и сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений в существующую модель организации для повышения эффективности деятельности.
  • Комплексное обследование деятельности организации.
    Позволяет путем сбора и анализа информации об организации операционной деятельности предприятия и взаимодействия подразделений выяснить причины недостаточного темпа развития бизнеса путем выявления избыточных или организованных ненадлежащим образом бизнес-процессов, также подготовить информационную базу для последующего совершенствования и/или автоматизации деятельности.
  • Разработка и внедрение системы управления по ключевым показателям эффективности предприятия.
    Позволяет повысить степень прозрачности и осознанности процессов управления бизнесом, направив их на действительную реализацию стратегии предприятия, путем построения системы управления на основе методики взаимосвязанных сбалансированных показателей деятельностью (Balanced Scorecard). Формулирование стратегии компании в виде системы измеряемых целевых ориентиров повышает настоящую и будущую производительность предприятия за счет получения синергетического эффекта от сонаправленных деловых усилий каждого подразделения и сотрудника.
  • Оптимизация и инжиниринг деловых процессов.
    На основании имеющейся информации (модель «как есть») о существующей модели управления организацией и с целью повышения экономической эффективности бизнеса разрабатывается модель «как будет», направленная на оптимизацию информационных потоков, разработку и/или упорядочение нормативной базы, определение порядка принятия оперативных управленческих решений на предприятии.
  • Внедрение системы управления затратами. Снижение затрат. 
    Позволяет выявить источники финансовых потерь и резервы снижения себестоимости основной производственной деятельности путем сравнения показателей экономической эффективности деятельности компании и внедрения современных методов регулирования и управления затратами (контроллинг).